市國資委黨委書記、主任陳樹川率隊到金財集團督導國有資源資產價值化項目工作
發(fā)布時間：2022-07-05 | 作者：黃雨先 | 點擊：0次
為推動國有資源資產價值化工作進度和加快項目落地見效，7月4日下午，市國資委黨委書記、主任陳樹川率督導分組到金財集團開展督導工作。金財集團黨委書記、董事長蔡秉智和集團領導班子及資源資產價值化各項目有關同志參加了本次會議。市國資委四級調研員周泳怡，產權科李波、李方波隨同督導。
蔡秉智從項目謀劃及工作亮點、項目階段性成果、項目推進過程中存在的困難及下一步工作安排等方面，對金財集團推進國有資源資產價值化項目工作進展情況進行了總體匯報。同時，就金財集團未來圍繞“能源產業(yè)、農業(yè)產業(yè)、礦產資源、康養(yǎng)產業(yè)及工程建設”等領域的發(fā)展戰(zhàn)略一并向市國資委領導進行了匯報。
市國資委督導組聽取匯報后，對照督導清單內容逐一查閱了項目臺賬，查看了開展項目的工作紀要、現場調研照片等相關資料，重點抽查了全市墾造水田項目、全市管道天然氣建設及運營項目，對金財集團推進資源資產價值化工作給予了充分肯定，要求繼續(xù)加強細化項目管理，突出重點項目攻關，推進儲備項目落地。
陳樹川在總結講話中指出，金財集團要保持良好的發(fā)展勢頭，以市場化自主經營為導向，繼續(xù)加快推進資源資產價值化項目,扎實推進國有企業(yè)改革，繼續(xù)壯大實力，力爭把金財集團打造為全市國有企業(yè)改革標桿試點，為“六新”韶關建設做出積極貢獻。
一是要提高思想認識。金財集團要充分認清當前發(fā)展面臨的形勢挑戰(zhàn)，搶抓全市推進資源資產價值化項目的有利契機，捕捉商機、加強溝通、爭取支持，做大國有資產規(guī)模，為公司創(chuàng)收增效，以有為求“經濟地位、社會地位、政治地位”。
二是要善于謀劃經營。金財集團要提高“導演”策劃、“演員”表演能力，加強與相關業(yè)務部門溝通協(xié)調，形成有效工作合力，實現“1+1＞2”的效果。要充分發(fā)揮利用專項債作用，爭取為項目提供各類要素保障；要全力盤活低效閑置資產，謀劃云峰詩意項目由售轉租的思路；要依托水田項目經營糧食儲備項目，延伸產業(yè)鏈形成自產自儲的經營模式；要扎實開展項目前期工作，確保后續(xù)穩(wěn)健運營。
三是要完善工作機制。要樹牢“制度管人、制度管事”的工作理念，認真查找當前管理運營工作中制度建設的突出問題、短板弱項，圍繞重要崗位、關鍵領域、重點環(huán)節(jié)建立健全有關工作制度，提高運營管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。
四是要加強隊伍建設。要嚴格落實“三重一大”制度，加強請示匯報、堅持集體決策。要認真貫徹落實中央、省委和市委有關全面從嚴治黨的部署要求，深入貫徹落實黨風廉政建設工作的各項決策部署，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為高效推進國有資源資產價值化項目提供堅強的紀律保障。
